1月11日—12日,绿瘦集团2018年总结暨2019年计划大会在广州增城白水寨嘉华温泉酒店圆满举办。集团董事长皮涛涛、首席顾问周宏明、副总裁以及各中心、部门负责人出席,共同回顾2018年工作成果及部署2019年重点工作。
本次会议主题为“绿瘦+”,意味绿瘦迈入“+”智能化行列,同时也寓意绿瘦未来潜含无限可能性。通过年终会议,厘清集团现存工作问题,整合优质资源,为2019年的50亿+目标打下坚实的基础!
年终总结大会
本次年度总结大会,集团各部门中心负责人从总结2018年工作完成状况,不足之处及来年规划展开汇报,各事业群副总裁对所在的版块作精炼的工作总结。皮董及周老师对副总裁们的工作总结进行点评和提问,分析和深究了各事业群全年工作中存在的问题,并提出了来年集团的重点项目与战略定位。2019年,集团重点发展数据智能驱动商业、绿瘦智能规划3.0、好享瘦APP、用户超级管理方案、壹邦平台、物联网六大项目板块。
工作汇报现场
皮董点评
本次年终Workshop分两场同时进行,包括新增的绿瘦私董会Workshop及集团Workshop。绿瘦私董会Workshop,15名高管在上海交通大学王鹏老师的指导下,共同分析目前所遇到的工作难题,并提出有效的解决方案。
15名高管的工作问题列表
私董会的“To Do List”
最后,皮董提出集团发展的终极目标是“利他”,真正为客户考虑,从根本上改变客户的行为习惯,引导他们在健康的生活轨道上远行。
集团Workshop以SWOT分析及STP战略为主题,各部门负责人围绕该主题展开了激烈的讨论,并提出了推进集团发展、具有可实操性的工作方案。
Workshop小组讨论现场
Workshop小组汇报
工作总结大会的最后,集团董事长皮涛涛及首席顾问周宏明进行了总结性发言。
皮董说:“2018年是集团业绩创新高的一年,是值得骄傲的一年。2019年往50亿+目标冲,全员必须要有协同精神,通力合作解决问题;我有一颗年轻的心,企业年轻,你们也年轻,创业精神就必须深入到绿瘦集团的每一位员工。”
周老师提及实现集团业绩50亿+短期目标,关键是通过“流量池概念”和“鱼塘理论”,实现“用户私有化”。另外,周老师提出“百亿百人”计划,培养100个高管走出去学习、分享,希望高管们实现真正的升级,并提倡大家读《京瓷哲学》,从中吸取管理哲学意识。
绿瘦集团的2018年正如皮董所说“是值得骄傲的”,集团全体人员在肯定2018年度业绩的同时,要保持一颗谦卑之心,继续向2019的50亿+目标进发。绿瘦人要有协同、创业精神,集中力量拧成“一股绳”解决困难,为集团2019年的50亿+目标贡献力量。